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  • 创建日期:2008-09-13
  • 最后更新日期:2008-09-13
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     话说回来,如果你打算自己扮“黑脸”

    那么,就作个优秀的“黑脸”吧。

     

    有些管理者注定要做这个吃重的角色。挥鞭驱策奴隶的典型人物如前总裁季宁、约翰逊总统、巴顿将军以及龙巴第(大家对他的评语是:“他对我们一视同仁,都像对待狗一样”),再好的公关也掩饰不住他们的自大。

     

    没有一家大公司——尤其是极欲超前同业的大公司——能够幸免于“上帝之鞭”(Attila)。通常扮演执鞭者的是执行主管,有时是最高决策主管本身,他们难免会在大众、新闻界或员工方面付出代价,尤其竞争对手更不会放过他。

     

    如果你决定做一个严厉的主管,你最好拥有下列长处:

     

    ●你要有过人的才智,可以从早上9点一直到下班时,能不断地提出严厉的问题。

     

    ●你必须公正无私(处罚甲或修理乙,要能做到毫无偏袒)

     

    ●自己要能保持最高绩效。

     

    ●随时保持戒心,提高警觉。

     

    ●化解别人的批评。

     

    换句话说,你必须有训练新兵的心理准备。你的部队不会喜欢你,但是会尊敬你——只要你能证明你比他们更强悍,而且你要求自己比要求他们更严格。这种企业精神就像玩一场比赛登山的游戏,人人争先恐后,否则就会惨遭淘汰。

     

    做这样一种人,情绪上的投资也极大,会使最高决策主管在未来没有余暇赢取信任和率先求变。这不是我最好的建议,不过如果你非做这种角色不可,那么——勇敢地去做吧!

     

    阅读(34) 评论(0) 2008-09-13 22:34

     老板不要自己扮“黑脸”

    艾森豪威尔有尼克松为他唱“黑脸”,里根有里甘为他扮“恶人”,每个球队出了事都有个经理出面。你身为老板,得有个左右手在必要时能作出严苛而不受欢迎的决定,并且在他们过于严厉时打圆场。也许你会说老板地位超然,不可能真正知道唱黑脸是怎么回事,也不可能让他如此对待公司员工。你错了。你当然会知道,所以你才会雇用他。如果你衣着光鲜,面带微笑地到各地出席委员会,举办新产品展示,在报纸上发表产业前途的谈话,那么你当然不希望自己像公司里那个扮“黑脸”的人一样恶名远播——在圣诞节解雇员工,不满工会,缩短中午休息时间。如果你必须在公司里挥鞭吆喝,就不可能在公共关系上有出色的表现。

     

    你该如何经营企业?你必须了解每一位员工的优点和缺点,使他们个人建立对公司的强烈忠诚度,并且使每一个人都扮好他的角色。听起来虽然有点像不太高明的教科书的说法,不过还是有点道理的。

    阅读(37) 评论(0) 2008-09-13 22:33

      人尽其才

    BG司反映了两种不伺才能的人:葛兰汉本人及他的伙伴魏尔森。葛兰汉是个典型的“对外先生”(Mr. Outside)。他具体把他公司的形象展现给外人及内部职员。他的个性、领导风格、公众魅力,虽然看不见,却是公司旺盛士气的源泉。如果说葛兰汉激励了士气,魏尔森则维持了公司。内部的沉稳;他是“对内先生”(Mr.Inside):不爱出风头、低沉的调子、永不疲倦、有一双识人及明察秋毫的眼睛,随和、温暖,能与人一对一的沟通,并且对葛兰汉绝对忠诚,用高效率、现代化的方式经营公司。

     

    大多数公司,尤其是工厂,都需要这两种人才:业务员带回生意,经理人负责执行。但是你一定很惊讶有多少公司不了解,一个人很难同时拥有这两种才能,甚至许多公司因为“对内型”和“对外型”的严重冲突,搞得四分五裂。

     

    《纽约时报杂志》写过一篇文章,介绍华尔街一家投资银行——雷门投资公司阅墙之争的内幕。粗略地说,该公司的“对内先生”赶走了“对外先生”,结果不到一年,这家名声响亮、有百年历史的公司就被另一家喜而森公司吞并了。

     

    “对内型”的人认为自己足以应付公司的一切,他们终于尝到了苦头。

     

    我不是一个“对内先生”,所以无法内外兼顾。但是自尊心使我花了很长的时间才承认这一点。一旦承认事实,我就去找一个人来经营我的工厂,让他做总经理。他做得比我好多了。但相反的,我的对外业务却做得比他好。

     

    把对内和对外的角色分开,会让你大展鸿图。

    阅读(26) 评论(0) 2008-09-13 22:32

     无价之宝——忠诚度

    在他困难时帮助过他,他终生难忘。有多少公司在停止与供应商的交易关系之后多年,仍永久拥有供应商的友谊呢?当阿良需要帮忙时,BG帮了他忙;也因此赢得了无价之宝——忠诚度。BG已体会到一个商业原则,因为它是如此基本而平凡,以致我们很少遵循:如果你期待别人关怀佩,你就要主动先去关怀别人。听起来像是老生常谈,BG但却收效甚闳。你知道BG因此得到了什么服务?获得了怎样的声誉?他们从供应商那里得到了什么样的价格与交货条件?

     

    我可以回答这些问题,因为自己也是BG的一个供应商,而且像阿良一样是个犹太人。事实上,他们得到最好的品质、最好的交货条件、最好的价格,虽然他们不比价,但你可确定他们了解行情,如果你索价过高,第一次他们会付款,却没有第二次的生意了。他们被公认是全城最好的客户,不只是因为他们付款爽快——每次货装上船之前,我就会拿到他们寄来的钱,这是业界少见的现象;也因为BG公司人才素质好。事实上,我们宁愿少赚一点,只要保持与他们做生意的荣幸。

     

    你的付款方式也说明了你对交易对象的态度。所以不管是为你油漆房子的工人也好,或是运货的公司也好,如果你能一收到帐单就立即付款,一定能受到较好的待遇。

    阅读(32) 评论(0) 2008-09-13 22:32

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